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企业经理人如何成为沉默的领导者
2020-03-09 15:43   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:只要你不在乎自己的效用,你就可以做任何事。 Harry S.Truman 柯林斯认为,五级经理是带领公司从优秀走向卓越发展的必要条件,而他们的关键素质是忽视功利,把公司利益放在第一位,不喜欢在公众面前露面,他们通常具有双重人格:平和与执着、谦虚与无畏。 相
企业经理人如何成为沉默的领导者
“只要你不在乎自己的效用,你就可以做任何事。” Harry S.Truman
柯林斯认为,五级经理是带领公司从优秀走向卓越发展的必要条件,而他们的关键素质是忽视功利,把公司利益放在第一位,不喜欢在公众面前露面,他们通常具有双重人格:平和与执着、谦虚与无畏。
相比之下,5级管理者和沉默型领导的特点非常相似。
《孙子兵法》中说,领兵作战的将领应具备“智、信、仁、勇、严”五大要素。其中最重要的是智慧和勇气。没有智慧,他们不足以获胜。没有勇气,他们就无法突破。因此,要求将军们既要聪明勇敢,又要冷静冷静,不能轻率行事。
世界经理人用户“David Yin”认为,一个企业的最高管理者实际上是领导士兵作战的将军,但他们只需要不同的士兵去打不同的仗,但他们也需要具备这些素质。他们不仅需要进取精神,更需要冷静理性的思考,即沉默的品质。如果没有无声的修炼,很容易失去街亭。
但如何成为一名沉默寡言、指挥自如的管理者,“大卫·尹”相信以下六点可以帮助你实现不断的提高和训练。
首先,我们应该不断地学习一些有用的知识来提高我们的修养。修养是一个人综合素质的综合反映。作为一个高层次的管理者,他需要有高度的领导能力、决断力、远见卓识、说服力、创造力、洞察力、体力、胆识、勇气、抗压能力、吸引力、自救能力、执行力等,这些都是一个人修养的综合。这些能力不是一朝一夕具备的,也不是天生的,而是不断学习、探索、总结的结果,所以我们应该尽量利用业余时间多读书,多学一些对工作有益的书,成熟我们的思想,开阔我们的视野,激发我们的创造力,感到有趣。
第二,明确自己的职责和权限,责任比一切都重要。做一个好的管理者,先决条件是责任心强,责任心强,在管理上会主动,因为责任心会认真做好每一件事,责任既是压力也是动力。
三是胸怀开阔。理解和宽容让你觉得你所有的努力都是非常重要的。方位决定了模式。如果一个管理者心胸狭隘,以自我为中心,认为自己的利益高于一切,忽视他人,对人的事情缺乏宽容和理解,那么他在工作中必然是主观的、自私的、不公平的,所以他不可能成为一个成功的、优秀的管理者。如果他有一颗宽容的心去理解事物,他会公平客观,并会得到周围人的理解和支持。当你做错事的时候,你也会得到别人的宽容和理解,你会收到意想不到的还钱效果。
第四,学会在不同的环境和面对不同的事情时控制自己。人最大的敌人不是别人,而是自己,尤其是当管理者遇到麻烦、压力过大或受到干扰时,更容易做出错误的判断或决定。所以不管我们面对什么样的情况,面对什么样的事情,我们首先要做的就是冷静下来,然后再冷静下来。我们需要控制自己的情绪,防止情绪变得激动和混乱。
第五,凡事向前看,培养自己的远见卓识。不管一个经理在他的职业生涯中有多么优秀,他都会遇到一些他想不起来、看不清楚、期待不到的事情。这些困难可能不是每次都能妥善解决的。如果他不做他能做什么?当然,我们不能下去。我们应该总结经验教训,避免下次再犯同样的错误。我们应该从挫折中站起来,向前看,看得更远。
第六,淡泊名利,方知花香平和宁静。这里的淡泊名利,不是过分追求名利,而是先做好本职工作,用平常心去面对一切,自然会平心静气,有所收获。
一句话,领导者需要多面性,只有沉默寡言的领导者才能成为真正成功的领导者。
随机读管理故事:《神偷请战》 用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当,事半功倍。 《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称神偷的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。 这时神偷请战。他在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。于是,齐军不战而退。 一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点,在适当的时候派逊色的员工去做他们适合的事情,这样往往会取得出人意料的效果。 同样,作为一个领导者,要有容人之量,也许说是容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的得力之臣。用兵无固定方式,如水无固定流向,能依敌情变化而取胜的,就是用兵如神了。

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