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清华总裁班知识:五个方法让员工在疫情下工作更有动力!
2020-03-06 15:31   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一、信息公开透明 面对疫情,很多员工容易陷入混乱和恐慌的情绪。在这个时候展示真实的信息是非常重要的,这可以帮助他们判断工作的前景,以及他们是否能够信任企业和领导。 为了建立员工的信心和意志,管理者应向员工展示当前的整体业务状况和下列具体目标

一、信息公开透明
面对疫情,很多员工容易陷入混乱和恐慌的情绪。在这个时候展示真实的信息是非常重要的,这可以帮助他们判断工作的前景,以及他们是否能够信任企业和领导。
为了建立员工的信心和意志,管理者应向员工展示当前的整体业务状况和下列具体目标,使信息公开透明。
让员工看到大局,看到自己的坚持和行动对“大局”的贡献和成效,从而树立员工的自信心,让员工放下烦恼和无助,在危机时期与同事和客户相互支持,与企业同甘共苦。
二、确保员工的安全是克服一切困难的根本
随着全国疫情的好转,各地企业纷纷复工。如何保证员工的健康和安全是企业面临的首要问题。作业者决定复工时,首先要准备完善防疫方案,确保员工安全。新型冠状病毒高度播散,感染部位可能受到感染。为了保证员工的健康,必须对其进行配置消毒。
有资质的公司也可以为员工配备必要的防疫工具,最常见的是口罩、一次性手套等。
在管理之上,尽量避免人流集中,降低会议集中度。吃饭时,员工也可以分批吃饭,避免聚餐。上下班最好不要挤电梯。
三、调整管理模式
由于疫情,很多企业选择在家办公。这种方式,对于企业管理者来说,改变了以往现场监督员工工作、保证员工工作效率的局面,更需要依靠员工的主动性。
在这种情况之下,领导看不到员工的工作状态,因为在家工作,会受到很多不确定因素的影响。他们需要员工有强烈的自律意识和工作主动性,保持高效的工作状态,高质量地完成工作。
管理者不能随时监控员工的工作进度,不能质疑员工的积极性,不能通过电话、视频会议、语音等方式实时查看员工的工作。最终,工作人员的工作总是被各种会议耽搁,不能及时完成。效率真像是运营商的担心,没有按时完成。事实上,我不知道。问题出在操作人员身上。
虽然员工在家办公,不能及时监控自己的工作状态,但管理者可以改变思路,调整管理方法,利用工作成果对员工进行监督。如果员工能够按时、按时完成工作,并在任何时候相互沟通,他们如何能够时刻关注自己的工作状态。
四、在疫情爆发后,企业可能存在目标不一致或与员工分配不合理等问题。
爆发时,当企业和员工缺乏合理保障,面临生存挑战时,原有的矛盾会随着爆发而爆发。此外,由于疫情前夕的控制,给生活带来种种不便,领导和员工同时出现负能量也是正常的。
此时,有效的方法不是粗略地压制“负能量”或强化口号式的“正能量”,而是逐步管理干预。各级管理者可以用各种真诚、易懂、幽默的方式引导员工,提高员工的思想水平。
例如,当员工受到传染病的影响并抱怨时,应及时安抚和鼓励员工。他们还可以帮助员工改变参考标准,拓展视野,展望未来。领导层要主动关注员工遇到的困难,在力所能及的范围之内提供帮助,鼓励同事相互帮助。有资质的企业还可以咨询管理沟通和情感管理方面的专家。
五、口碑
让员工提高个人收益,提升主观能动性,让员工投入更多的激情和精力。因此,在疫情蔓延前夕,企业应毫不犹豫地对优秀员工进行表彰。如:
·通过远程在线发布文件进行表扬宣传,并根据疫情前夕优秀员工的不同工作条件和业绩,以及公司稳定之后的实际情况给予物质奖励,包括但不限于晋升,加薪、奖金和福利
·对公司和组织做出突出贡献的员工颁发“荣誉证书”。同时,通过增加优秀的案例分享和案例设置,可以有效提高其他员工的地位,提高大家的积极性。
随机读管理故事:《风景》 在故宫博物院中,有一个太太不耐烦地对她先生说: 我说你为什么走得这么慢。原来你老是停下来看这些东西 (注:有人只知道在人生的道路上狂奔,结果失去了观看两旁美丽花朵的机会。) 五十一、体谅 妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停:慢些。小心!火太大了。 赶快把鱼翻过来。快铲起来,油放太多了!把豆腐整平一下。哎唷,锅子歪了??「请你住口?蛊拮油芽诙觯肝叶迷跹床恕!?你当然懂,太太,」丈夫平静地答道: 「我只是要让你知道,我在开车时,你在旁边喋喋不休,我的感觉如何。」 (注:学会体谅他人并不困难,只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。)

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