湖南快乐十分

百战归来再读书,欢迎来到清华大学总裁班精品课程培训网!
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

管理专家

清华大学总裁班:三种方法帮助企业HR留人
2020-03-10 20:58   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一、如果你想留住员工,就要让他们有欣赏的空间 这部分要求公司有一个相对完善的培训结构,为员工提供定期、定量的培训,这对人力资源来说不是一件小事。 与用人部门沟通,寻找不同岗位员工所需的必要技能或新的实用技能是可行的。 就连人力资源部也需要了解
清华大学总裁班:三种方法帮助企业HR留人
一、如果你想留住员工,就要让他们有欣赏的空间
这部分要求公司有一个相对完善的培训结构,为员工提供定期、定量的培训,这对人力资源来说不是一件小事。
与用人部门沟通,寻找不同岗位员工所需的必要技能或新的实用技能是可行的。
就连人力资源部也需要了解岗位所需的各种证书,上升空间在哪里,与员工沟通,给出职业规划建议和推荐的学习证书。
二、用人单位也要给别人提供机会
员工希望通过工作得到肯定,所以企业不应该吝啬为员工提供发展机会。
通过培训,企业可以不断提升员工的专业技能,同时也可以通过培训挖掘员工的潜能,既可以调动员工的积极性,又可以提高企业的竞争力。
建立完善的薪酬机制,提供更多的晋升空间和福利待遇,使员工能够全身心投入到工作中,目标明确,自然会更加努力。
三、除了在生活中关心员工外,还可以通过增加员工的归属感
组织团队建设活动,让员工或上级成为相互信任的朋友,增强团队凝聚力,共同解决工作中遇到的困难。
让员工参与计划制定,让员工参与计划制定,一方面做出适合实际情况的决策,更好地落地;另一方面通过平等公正的沟通,与员工进行友好沟通和交流,让员工感受到尊重,只有当他们被确认后,他们才能主动这样做。
让员工有集体荣誉感。公司应该用个人荣誉换取员工的认同感,然后鼓励员工努力工作。对员工给予充分肯定,在一定程度上增加了员工的认同感。
随机读管理故事:《后生可畏》 小男孩问爸爸:是不是做父亲的总比做儿子的知道得多? 爸爸回答:当然啦! 小男孩问:电灯是谁发明的? 爸爸:是爱迪生。 小男孩又问:那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯? (很奇怪,喜欢倚老卖老的人,特别容易栽跟斗。 权威往往只是一个经不起考验的空壳子,尤其在现今这个多元开放的时代。)

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:清华总裁班知识:五个方法让员工在疫情下工作更有动力!
下一篇:EMBA总裁班:决定员工离职的三大因素!