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当下疫情企业老板如何判断是否能坚持下去!
2020-03-12 14:39   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一、正能量公司值得一起度过寒冬 王秋勇经营8家实体糕点店,流行期间开不开,也没有收入。当他听说当地医院的防疫用品不够时,他积极想办法,如果买不到,就用糕点包装材料做。 他组织了20多名员工,花了几天时间制作了1000多套防护屏,经医务人员检查后呈送


一、正能量公司值得一起度过寒冬
王秋勇经营8家实体糕点店,流行期间开不开,也没有收入。当他听说当地医院的防疫用品不够时,他积极想办法,如果买不到,就用糕点包装材料做。
 
他组织了20多名员工,花了几天时间制作了1000多套防护屏,经医务人员检查后呈送给一线医院。
 
最初,这些材料是为疫情爆发后的转机准备的,但都是免费捐赠给医院的。
 
在疫病流行期间,这些企业中的许多企业尽管经营困难、前进困难,但还是尽力支持防疫工作。例如,一些餐馆没有收入,但却为医务人员提供美味的食物;应该关闭的旅馆则为医务人员和隔离人员提供周到的住宿服务。
 
全民防疫时,一些企业高价销售各种商品,赚了不少“国宝”,而这些企业却在悄悄释放正能量。
 
积极的能源企业具有很强的社会责任感。他们不仅追求经济利益,而且善待员工,支持社会福利。这样的公司值得员工一起克服困难。
 
二、看看公司的处理方法,再决定是否留下来
王青是四家网吧店主。流行病来袭,商店关门了。不能开门意味着没有现金流,每天都会释放出大量的租金、人力等硬性成本。
 
为了生存,去年股东没有分红,留下一些钱给员工。他和员工们谈了谈,要求他们以一半的工资等着工作,恳求他们在流行病过后回来工作。
 
一些企业虽然举步维艰,但他们正在试图打破这种局面,而一些企业却在用流行病绑架员工。
 
小朱在超市工作。疫情期间,超市提供送货服务,要求所有工作人员送货。同时,超市强迫员工向亲友推销商品和推销产品信息。每名员工必须在三天内卖出足够的500元,否则将被罚款。
 
在这种流行病中,公司和员工并不容易。他们应该一起工作。企业要想在危机中生存下来,就要调整发展战略,增加资源,减少支出,稳定人心。这样的企业在危机后不会对员工不好,值得坚持到最后。
 
而那些强迫员工大幅裁员、强迫员工裁员的企业,他们还是早早下了车,及时寻找合适的机会。
 
三、评估经济压力并获得遣散费补偿。有一个问题:如果疫情持续三个月或更长时间,你的生活能否正常维持?
 
“会有很多中小微企业无法生存和倒闭。你可能会面临收入减少甚至没有收入的困境,比如减薪、拖欠工资甚至裁员。”
在这种流行病的情况下,月光族的你不应该强迫自己坚持到最后。毕竟,现在的生活是你需要解决的最重要的问题。
 
你可以花一些时间在公司,争取最终的遣散费补偿,但你也需要削减成本。
 
毕竟,生活是我们自己的。选择正确的职业是打破这种局面的方法。   
随机读管理故事:《志愿》 同样是小学三年级的学生,在作文中说他们将来的志愿是当小丑。 中国的老师斥之为:「胸无大志,孺子不可教也??外国的老师则会说:「愿你把欢笑带给全世界??(注:身为长辈的我们,不但容易要求多于鼓励,更狭窄的界定了成功的定义。) 四十八、手环 有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环。 一个标价五百五十元,另一个却只标价二百五十元。 她大为心喜,立刻买下二百五十元的手环,得意洋洋的走出店门。 临出去前,听到里面的店员悄悄对另一个店员说:「?看吧,这一招屡试不爽。 (注:试探如饵,可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性,然而那常常是吃亏受骗的开始。)

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